L’essentiel du management

Présentation

Objectifs de la formation L’ESSENTIEL DU MANAGEMENT :

• Acquérir les notions essentielles d’un management efficace
  _Réussir à adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction
  _Développer des techniques de communication managériale pertinentes
  _Savoir s’affirmer, mobiliser et animer son équipe

Durée de la formation :

• 3 jours (21 heures)

Modalités

Public cible :

Managers opérationnels, chefs d’équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers
_Groupe : 3 à 12 apprenants

Prérequis de la formation :

Aucun

Modalités de formation éligible :

• Présentiel

Infos pratiques

Formation réalisée en partenariat avec Impulsion Consulting

Cette formation est animée par un membre du réseau d’Impulsion Consulting.

Quelle est la durée de la formation L’essentiel du management ?

La formation professionnelle ABSKILL L’essentiel du management dure 3 jours soit 21 heures.

Quel est le prix de la formation L’essentiel du management ?

Pour connaître le tarif pour la formation professionnelle ABSKILL L’essentiel du management, contactez nos équipes qui vous pourront vous établir un devis et vous accompagner dans l’optimisation de votre budget avec les différents types de financement auxquels vous pouvez accéder.

Comment s’inscrire à la formation L’essentiel du management ?

Vous avez plusieurs possibilités pour vous inscrire à la formation ABSKILL L’essentiel du management :

– Demandez un devis en ligne en cliquant sur le bouton ci-contre ou via ce lien de demande de devis

– Contactez l’un de nos 37 centres de formation professionnelle en France

– Venir à notre rencontre lors de nos événements ou présences lors de salons dédiés à la formation et à l’emploi dans une ville près de chez vous.

Nos conseillers vous accompagnent pour la création de votre dossier d’inscription et vous fournissent la liste des documents nécessaires pour vous inscrire.

Quelle est la modalité de formation L’essentiel du management ?

La formation ABSKILL L’essentiel du management se déroule en présentiel.

Programme

Contenu de la formation  :

Identifier les rôles et missions essentiels d’un encadrant :
La capacité et la légitimité à faire faire
L’intérêt de faire grandir son équipe
La fixation des objectifs avec la technique FMR
La quête d’une posture managériale efficiente

Connaître les principes d’une prise de fonction réussie :
La difficulté d’une nomination au sein de son ancienne équipe
Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction
La loyauté et la solidarité managériales
Le calendrier et les actions à mener pour réussir ses 30 premiers jours

Savoir prendre des décisions :
L’intérêt de ne pas tergiverser ou repousser toujours au lendemain
Les critères à définir pour bien décider
La grille de prise de décisions

Adopter les bons styles de management :
L’adoption d’un management différent en fonction des personnes
Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
Les postures managériales ICARE

Réussir à motiver son équipe :
La différence entre la satisfaction et la motivation
Les sept échelons de la motivation au travail
Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe
Les trois éléments indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer

Bien communiquer avec les mots :
La définition de la communication : différence entre écoute et com- préhension
Les pièges physiologiques de communication : à l’oral, à l’écrit, en visuel
Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis
Le questionnement professionnel du manager : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternatives
Les Top principes essentiels d’un bon communicant

Bien communiquer avec les gestes :
L’Importance de la communication au-delà des paroles
Les 5 indices de communication non verbale : l’image, le regard, la manière de dire les choses, la voix et la gestuelle

Parvenir à s’affirmer :
Les 3 comportements à éviter absolument face aux autres
Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie
La technique bienveillante pour recadrer ou exprimer un désaccord

Mettre en place son système d’animation managérial :
L’animation de l’équipe au quotidien
Les briefings, réunions, entretiens individuels et tutorats
L’entretien de délégation

Réussir à gérer les situations difficiles et les conflits :
Les stratégies de gestion des situations tendues
Les modes de traitements adéquats
La capacité à gérer les situations difficiles au sein de l’équipe

Financement

Pour financer votre formation professionnelle, il existe de nombreuses solutions qui dépendent de plusieurs critères. En effet, les possibilités de financement qui s’offrent à vous varient en fonction de votre statut, de votre profil, de votre âge, de la formation, de sa durée ou encore du choix de certification visé. Contactez nos équipes pour en savoir plus !