Évaluation et accompagnement des collaborateurs

Au-delà de son caractère désormais obligatoire, l’entretien professionnel est un acte essentiel de communication et de management. Se déroulant au moins une fois tous les deux ans, il va terminer l’avenir du salarié mais aussi celui de l’entreprise. Professionnalisation, formation, aspirations personnelles vont être au cœur d’un échange où les motivations du salarié vont se confronter aux besoins de l’employeur. Il n’y aura donc aucune place pour l’improvisation. Technique, méthode, préparation, capacités à questionner, comprendre, orienter & formaliser seront les éléments indispensables pour réussir.

Classe virtuelle, Présentiel

Présentation

OBJECTIFS DE LA FORMATION Évaluation et accompagnement des collaborateurs :

  • Profiter d’un contexte obligatoire pour créer des opportunités
  • Savoir se préparer & savoir inviter son salarié à le faire
  • Conduire un entretien structuré sur des bases établies
  • Développer un questionnement & une écoute efficaces
  • Aider le salarié à écrire son histoire professionnelle
  • Réussir à formaliser un compte-rendu fidèle à la réalité

DURÉE DE LA FORMATION :

  • 2 jours (14 heures)

Modalités

PUBLIC DE LA FORMATION :

Managers en poste, à en devenir ou opérationnels

PRÉREQUIS DE LA FORMATION :

Aucun

MOYENS PÉDAGOGIQUES DE LA FORMATION :

Moyens pédagogiques :

• Un réseau Internet de qualité
• Un PC ou tablette pour avoir accès à toutes les fonctionnalités nécessaires
• Vidéos de micro-learning en complément
• Formateur expert, animateur de la formation

Exposés théoriques / travaux de recherches en sous-groupe & en individuel avec restitutions, débats & témoignages, partages d’expériences, ateliers de simulation

Encadrement :

Classe virtuelle – parcours collectif en inter-entreprises : session de 2 journées complètes consécutives ou non consécutives (ou 4 demi-journées) OU Session présentielle à la demande

Suivi : chaque participant signera par demi-journée une feuille d’émargement, également signée par le formateur.

Évaluation : Evaluation individuelle des compétences sera proposée à l’apprenant à la fin de la formation, sous forme de bilan de chaque stagiaire

Validation : une attestation de formation individuelle sera établie pour chaque participant à l’issue de la formation.

Infos pratiques

QUELLE EST LA DURÉE DE LA FORMATION Évaluation et accompagnement des collaborateurs ?

La formation professionnelle ABSKILL Évaluation et accompagnement des collaborateurs dure 2 jours soit 14 heures.

QUEL EST LE PRIX DE LA FORMATION Évaluation et accompagnement des collaborateurs ?

Pour connaître le tarif pour la formation professionnelle ABSKILL Évaluation et accompagnement des collaborateurs, contactez nos équipes qui vous pourront vous établir un devis et vous accompagner dans l’optimisation de votre budget avec les différents types de financement auxquels vous pouvez accéder.

COMMENT S’INSCRIRE À LA FORMATION Évaluation et accompagnement des collaborateurs ?

Vous avez plusieurs possibilités pour vous inscrire à la formation ABSKILL Évaluation et accompagnement des collaborateurs :

– Demandez un devis en ligne en cliquant sur le bouton ci-contre ou via ce lien de demande de devis

– Contactez l’un de nos 40 centres de formation professionnelle en France

– Venir à notre rencontre lors de nos événements ou présences lors de salons dédiés à la formation et à l’emploi dans une ville près de chez vous.

Nos conseillers vous accompagnent pour la création de votre dossier d’inscription et vous fournissent la liste des documents nécessaires pour vous inscrire.

QUELLE EST LA MODALITÉ DE FORMATION Évaluation et accompagnement des collaborateurs ?

La formation ABSKILL Évaluation et accompagnement des collaborateurs se déroule en classe virtuelle ou en présentiel.

Programme

CONTENU DE LA FORMATION Évaluation et accompagnement des collaborateurs :

Phase introductive

  • Accueil
  • Icebreaker : présentation croisée des différents participants

1er jour – Définition d’un entretien annuel ou professionnel / 7h

Connaitre le contexte particulier lié à cet entretien

  • Règles essentielles à connaitre
  • Scénario à 4 gagnants : salarié / manager / employeur / client

Savoir le préparer

  • L’avenir & les besoins de l’entreprise
  • Faciliter la préparation du salarié (support fourni)
  • Se préparer (support fourni)

2ème jour – Comment le mettre en oeuvre ? / 7h

Savoir choisir & mettre en œuvre

  • Différents choix & leurs orientations possibles
  • Adéquation ou non des souhaits du salarié avec les besoins de l’entreprise
  • Actions à conduire & leur mise en œuvre
  • Rédaction & la signature du CR (support fourni)

Savoir le conclure

  • Lancement structuré avec la technique C.O.M.A.
  • Questions adaptées / qualification / reformulation
  • Cadre de référence
  • Prise de notes sur le guide d’entretien (support fourni)

Conclusion de session

Evaluation de la séquence avec un questionnaire

Financement

Pour financer votre formation professionnelle, il existe de nombreuses solutions qui dépendent de plusieurs critères. En effet, les possibilités de financement qui s’offrent à vous varient en fonction de votre statut, de votre profil, de votre âge, de la formation, de sa durée ou encore du choix de certification visé. Contactez nos équipes pour en savoir plus !

Chiffres clés

130 experts reconnus et en poste
6 domaines de formation
37 centres de formation pour les sessions en inter
5 consultants soft skills à vos côtés
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