Gérer son temps et son organisation de manager

La course après le temps est devenue aujourd’hui un lieu commun dans le monde du management et plus globalement dans celui du travail en général. Mais dans ce rythme effréné, muni de multiples outils technologiques, le manager ne doit jamais perdre de vue que la gestion du temps est avant tout une affaire de comportement et de bon sens. Lever le nez du guidon, identifier où se situe réellement sa valeur ajoutée, adopter une bonne discipline entre son agenda et sa liste de tâches, penser un peu plus souvent à soi et savoir dire non, bien investir plutôt que dépenser inutilement. Avec quelques décisions simples et faciles à mettre en œuvre, la vie au bureau ne sera plus la même.

Classe virtuelle, Distanciel, Hybride, Présentiel

Présentation

Objectifs de la formation Gérer son temps et son organisation de manager :

  • Acquérir les notions essentielles d’une bonne organisation
  • Réussir à gérer ses priorités, différencier l’urgence de l’importance
  • Savoir trier, classer, planifier, déléguer et anticiper
  • Mieux communiquer et mieux manager pour gagner du temps
  • Organiser ses tâches, ses rendez- vous et la lecture de ses mails

Durée de la formation :

  • 2 jours, 14h

Modalités

Public cible :

  • Tout encadrant désireux de mieux gérer son temps. Groupe : 3 à 12 apprenants.

Prérequis de la formation :

  • Aucun

Modalités de suivi et de validation :

  • Suivi : Chaque apprenant signera, par 1/2 journée, une feuille d’émargement, également signée par le formateur.
  • Evaluation : Une évaluation individuelle sera proposée à l’apprenant à la fin de la formation.
  • Validation : Chaque apprenant recevra une attestation de fin de formation.

Infos pratiques

Quelle est la durée de la formation Gérer son temps et son organisation de manager ?

La formation professionnelle ABSKILL Gérer son temps et son organisation de manager dure 2 jours soit 14 heures.

Quel est le prix de la formation Gérer son temps et son organisation de manager ?

Pour connaître le tarif pour la formation professionnelle ABSKILL Gérer son temps et son organisation de manager, contactez nos équipes qui vous pourront vous établir un devis et vous accompagner dans l’optimisation de votre budget avec les différents types de financement auxquels vous pouvez accéder.

Comment s’inscrire à la formation Gérer son temps et son organisation de manager ?

Vous avez plusieurs possibilités pour vous inscrire à la formation ABSKILL Gérer son temps et son organisation de manager :

– Demandez un devis en ligne en cliquant sur le bouton ci-contre ou via ce lien de demande de devis

– Contactez l’un de nos 35 centres de formation professionnelle en France

– Venir à notre rencontre lors de nos événements ou présences lors de salons dédiés à la formation et à l’emploi dans une ville près de chez vous.

Nos conseillers vous accompagnent pour la création de votre dossier d’inscription et vous fournissent la liste des documents nécessaires pour vous inscrire.

Programme

Contenu de la formation Gérer son temps et son organisation de manager :

Réussir à gérer ses priorités

  • Savoir identifier ses actions à réelle valeur ajoutée
  • Distinguer l’urgence de l’importance
  • Etre lucide sur ses principaux objectifs

Savoir dire non aux chronophages

  • Ne pas subir les sollicitations des autres
  • Etablir des codes et des signes clairs de disponibilité
  • Développer un comportement assertif face aux voleurs de temps

Adopter une gestion structurée de son agenda

  • Les rendez-vous avec les autres et ceux avec soi-même
  • La capacité à arbitrer quand nécessaire
  • La gestion des tâches, projets et missions
  • Les micro-tâches du quotidien

Adopter les styles de management opportuns pour gagner du temps

  • La nécessité de manager différemment chaque collaborateur
  • Savoir déléguer efficacement

Bien communiquer pour optimiser les contacts avec les autres

  • La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension
  • Les pièges physiologiques de communication : à l’oral, à l’écrit, en visuel
  • Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis
  • Le questionnement : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternatives
  • Les Top principes essentiels d’un bon communicant

Etablir un système d’animation managériale pertinent

  • Choisir ses types et fréquences de rencontres avec ses collaborateurs
  • Investir et non perdre du temps en face à face
  • Conduire des réunions performantes

Bien se connaître pour être plus efficace

  • Savoir identifier ses périodes optimales d’efficacité personnelle dans la journée
  • Bien se conditionner la veille pour mieux démarrer le lendemain
  • Refuser la procrastination
  • Optimiser le temps passé dans les moyens de transport

Ne pas être esclave de ses mails et de son téléphone

  • Définir des règles simples et s’y tenir
  • Habituer ses collaborateurs à respecter ses propres zones protégées
  • Eduquer son équipe à rédiger les titres de mail de manière explicite
  • Mettre son téléphone à son service et non l’inverse
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Chiffres clés

130 experts reconnus et en poste
6 domaines de formation
37 centres de formation pour les sessions en inter
5 consultants soft skills à vos côtés
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